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服務項目2 顧問服務

具體的商業支援服務,與持股者連接"tsunagu"

為了提升企業價值,提供協助建構内部管制、經營改善方提案、策劃擴大事業範圍之商業計劃、爭取營運資金及上市支援等顧問服務。

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公司治理

我們對還未打算上市公司作公司內部管理制度的建議

  • 公司規程
  • 組織架構整備
  • 撰寫業務作業流程及作業指南
  • 撰寫事業計劃

上市顧問(For Listing)

希望於證券市場上市的企業,提供建立內部控管系統服務。

  • 守規
  • 内部控管
  • 即時重大消息系統
  • 業務執行系統
  • 風險管理系統
  • 資訊管理系統

經營模式策劃之協助

對於策劃經營模式協助,分析貴公司於市場的優勢及弱勢,且重新定義事業概念、建立事業策略及安排整體協助行程。

資本政策策劃協助

提供提案及撰寫與經營模式連動,並具有實用性的資本政策,且以因應多元的需求(One stop shop)為貴公司服務。

事業重整

我公司以獨自企業價值評估法(4DD),措施財務DD、事業DD,且策劃高精度的重整計劃。另外,與合作單位進行討論是否需要不動產平衡化、Sale & Lease back、M&A等,全力尋找有可能性的方法。

品牌建構

一般來說,建構品牌力被稱為第5個經營資源,為了升高企業價值,建構品牌力為非常重要的作業,且協助建構具戰略性的品牌力。

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